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稻盛和夫是如何打造全球精细陶瓷龙头的?——写在参观京瓷前
2018月09月14日 发布 分类:行业要闻 点击量:377
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    201811月末到12月初,两场关联密切的大型展会将在东京接踵而至,它们分别是“国际粉体工业展”和“国际高性能(机能)陶瓷展”。为响应业内呼声,粉体圈专门组织了从1128日出发到126日返回的考察团,进行一场为期9天的日本“粉体+特陶”考察之旅。为充分利用时间和资源,在两场展会之间还特地安排了参观日企的行程,其中包括全球精细陶瓷龙头——京瓷。

京瓷创始人——稻盛和夫

    当今京瓷的前身是稻盛和夫于19594月正式创立的京都陶瓷株式会社,经过了近一个甲子的发展壮大,从最初28名员工走到现在近7万员工;从最初 “为了让我们自己的技术得以问世”走到现在口号转变为“追求全体员工幸福的企业”。京瓷与稻盛和夫之间早已不是简单企业和实业家的关系,两者相互依存促进。如果你认可“企业成长不过是企业家成长的附带结果”的理论,那么参观和认识京瓷之前,就应该先做稻盛和夫的功课。

    27岁创办京瓷(Kyocera),52岁创办第二电信(KDDI),两家公司又都是世界500强;近80岁高龄应政府请求就任日本航空(JAL)会长,并且仅仅两年时间就挽狂澜于既倒,帮助已经事实破产的企业重新上市。以成功作为背书,稻盛和夫语录被全球众多企业家奉为圭臬。仅就中国而言,打着“京瓷成功学”、“阿米巴经营模式”的招牌的培训课程就不知道有多少。

    但过度强调个人能力既不科学又显得空泛,结合京瓷公司本身的技术发展和产品结构才更有利于理解并学习行业龙头的成功之道。

    京瓷迅速发展不仅依赖挑战自身极限的企业精神,当然也得益于全球电子半导体产业的发展兴盛。京瓷走向成功的标志是:1966年从IBM获得了用于IC的氧化铝基板订单;再到1969年成功开发了多层封装,从硅谷的半导体厂商那里获得了大批订单。从搭上产业爆发的顺风车开始,企业壮大扩张的脚步就没有停歇。今年4月,京瓷投资55亿日元,在日本鹿儿岛川内工厂厂区内开建陶瓷封装工厂,预计于 20198月竣工投产,投产后将对SMD陶瓷封装、CMOS传感器用陶瓷封装等产品进行扩产,产能目标为较现有产能提高约25%

    京瓷的精密陶瓷业务在电子半导体产业之外,当然也全方位涵盖了工业和民用诸多领域。

    举个生活中最直观的例子,拿家庭常用和必备的即热式热水器来说,由于对温度控制要求很高,国内技术尚不成熟,并没有相应的生产企业,在一定程度上阻碍了即热式产品的发展。选择加热管时,需要考虑的材料特性主要包括热导率、抗弯强度和断裂韧性。高热导率对功率模块的快速散热至关重要。同时,抗弯强度对于陶瓷加热管在封装流程中的处理和使用非常重要,而断裂韧性是预测可靠性的关键。目前,所有即热式水加热器都需要从国外进口。而一线品牌几乎都采用了京瓷陶瓷加热管。

京瓷的氧化铝加热管产品

    京瓷的强大之处不在于单项材料或应用市场的突出,而在于业务板块的全面领先。从材料分类,京瓷涉及范围除了氧化铝、氧化锆,还包括碳化硅、氮化硅、氮化铝、金属陶瓷等;从应用分类,除了电子半导体,还包括汽车、珠宝、光伏、医疗等。罗马不是一日建成的,学习京瓷做足功课,不妨亲眼看看亲自走走。

粉体圈 启东

 

 

 


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