早十几年前，琅菱在国际上还是一个名不见经传的砂磨机设备企业。如今的琅菱，不仅荣获国家高新技术企业认证，而且还拥有着数万平米的厂房，先后在国内外设立多个办事处，成为砂磨机市场当之无愧的领先者。这一切到底从何而来，琅菱在这十余年间又经历了怎样的风波呢？

MADE IN CHINA ? NO.

这句话是真实发生过的。前几天笔者看到琅菱的董事长特助许森林先生接受某次采访中提过，2003年琅菱参加慕尼黑的会议，虽然设备做得还可以，但是国外的人看了MADE IN CHINA就说NO，备受打击，发誓没有做好产品再也不踏进德国。

这种情况在20世纪初并不少见。在当时中国制造力还不被世界认可，琅菱也不是个例。但琅菱并没有一蹶不振，而是加紧投入，提升产品性能。终于在2006年，成功将第一台出口设备LSM-50L砂磨机卖给德国一家飞机漆公司，从此开启了琅菱的海外之路，到现在海外市场业绩占比甚至已达20%~30%。

是什么造就“磐石琅菱”

对于琅菱究竟是如何从被一口拒绝，到成为整个行业甲方指定率最高的砂磨机企业，不少人都十分好奇。但据粉体圈对琅菱的了解，这都归功于琅菱的核心经营理念——“让设备成为客户企业的竞争力！”

这句话刚听起来可能没什么感觉。但若您也跟小编一样到琅菱公司实地考察过的话，你就会发现，无论是实验、工程设计、加工、装配、品控、还是服务中心，这句话都已经作为行为准则和检验标准贯彻到每一个岗位。正是这样十六年年如一日的持之以恒，才造就了这样的琅菱品质。

做好产品不难，难的是始终如一的好品质。从2002年企业成立之初，到2007年琅菱进入纳米时代，再到如今超过1800家国内外企业的支持、双动力离心式棒销超细纳米（80~100纳米）砂磨机进入电池材料万吨级产线，数十项的专利、通过ISO9001、成为国家高新技术企业，在锂电池正负极材料、陶瓷墨水、氧化铝、氧化锆、硅酸锆等8个高新技术材料超过50%市场认可率，每一步走来都是琅菱人引以为傲的心血。

智能制造时代的思考

以智能化为灵魂的“工业4.0”，缔造了一个制造业美好未来的梦想，在全球成功引发了一场工业革命和产业升级的巨变。对此，琅菱也一直在思考，要如何为客户更好地实现“解放人工”、“安全环保”以及“批次稳定性”等目标。

为此，从2013年开始，琅菱在单机性能优越基础上，开始注目于高、精、尖材料粉体、浆料领域的投料、输送、分散、研磨、生产工艺自动化智能化系统解决方案，以“提升产品性能&生产效率、降低生产成本&管理难度”为设计理念，为客户提供更具竞争力的解决方案。

历时5年，到目前为止，琅菱已成功组建超过50条自动化、半智能化生产线的解决方案，积累了许多经验。对此，许森林先生建议：

1、自动化系统已经成为生产线不可或缺的标准配置；

2、企业应采用合适的自动化系统，不攀比；

3、越是重视自动化系统的改造，见效越快；

4、所采用的自动化设备或系统一定要预留通信接口；

5、企业必须明确自己的需求和实施重点，分步实施，循序渐进；

6、实施信息化项目是一把手工程，因为信息项目一般都会涉及企业业务流程重组。

粉体圈 小榆